SIBELCO
Valutazione delle competenze per il team Quality, Health and Safety
Contesto
La crescita costante della società ha portato negli anni ad un cambio di governance per gestire la complessità passando da logiche locali a globali e internazionali. Questo cambiamento ha richiesto una ridefinizione di ruoli e responsabilità. Funzione chiave di questa società di prodotti minerari è la funzione di qualità, salute, sicurezza e ambiente (QHSE).
Obiettivo
A Mosaic viene assegnato l’incarico di fare un assessment sul team per identificare un nuovo possibile team leader che si possa interfacciare con l’Europa e supportarlo nel suo nuovo ruolo sviluppando le competenze necessarie. Contemporaneamente viene chiesto di individuare le aree di miglioramento del team e di rafforzarle.
Percorso realizzato
Dopo aver individuato le competenze di ruolo attraverso interviste con la committenza, il team è stato coinvolto in un assessment center che li ha visti partecipare in prove individuali e di gruppo. Tre assessor hanno valutato i candidati ed hanno individuato la persona adatta a ricoprire il ruolo. Successivamente il neo team leader ha avviato un percorso di executive coaching. Sul team è stato avviato un percorso di team coaching volto ad individuare le aree di difficoltà del team, che ostacolavano le performance ottimali, e a individuare delle nuove e più funzionali modalità di lavoro.
Risultati
Il neo team leader ha acquisito ruoli di sempre maggiore responsabilità migliorando le sue skills. l team è tornato a performare a livelli di eccellenza.
Team
ISABELLA APPOLLONI
Partner
MICHELE INVERNIZZI
Partner
TORNA IN VALUTAZIONE RISORSE UMANE