HEINEKEN
Un team building per far nascere una nuova vision
Contesto
Il grande brand globale della birra opera in Italia con una consociata con sede a Milano. Il gruppo gestisce una pluralità di marchi e conduce operations che coprono le aree della produzione, della distribuzione su più canali e di una complessa rete logistica. Il nome Heineken inoltre è associato ad una tradizione di marketing molto sofisticato.
Obiettivo
In un mercato maturo come questo la crescita non è facile: occorre erodere quota di mercato e ampliare il mercato stesso, orientando abitudini alimentari radicate nella società verso questo prodotto. In altri termini ci vuole innovazione e una squadra di management determinata a perseguirla.
Percorso realizzato
Dal dialogo tra AD ed HR da un lato e Mosaic dall’altro emerge subito che il punto di attacco per lanciare una nuova visione di crescita è il leadership team di Heineken. Occorre avviare dentro il team di direzione un laboratorio di squadra che sia al contempo anche un laboratorio di innovazione. Non a caso per creare nel team le condizioni ideali di fiducia e creatività, si sceglie la metodologia del laboratorio teatrale. Il gruppo, guidato da un regista teatrale affiancato da consulenti Mosaic, lavora creativamente in teatro per due giorni e poi, sempre rimanendo in teatro, dedica il weekend allo sviluppo della nuova vision.
Risultati
Il “prodotto” creato dal team dopo l’esperienza teatrale è di grande respiro e visione. Nelle settimane successive diviene progetto operativo e su di esso si apre un processo di comunicazione a cascata in tutta l’organizzazione.
Team
MARCO PEJROLO
Regista teatro d'impresa
TORNA IN TEAM BUILDING