L’azienda vuole mantenere il focus sul lavoro di continuo rafforzamento delle skill dei suoi people manager, ma è alla ricerca di strategie di sviluppo a maggior ingaggio e con più impatto sulla community dei people manager in quanto tale. Desidera cioè passare dalla somma di sforzi individuali ad un grande sforzo collettivo.
SCOPRI DI PIÙ
1/6
Il Gruppo vara un programma articolato di potenziamento della popolazione dei dirigenti. A una parte di essi riserva anche lo strumento del coaching individuale. Mosaic è chiamata a condurre i percorsi di coaching per questa classe di elevato potenziale. Visione strategica, apertura internazionale, abilità di gestione delle relazioni interculturali, sono alcuni degli obiettivi di sviluppo alla base del programma.
SCOPRI DI PIÙ
2/6
Dopo una serie di laboratori di gruppo sulla leadership, HR affida a Mosaic il compito di condurre un programma di coaching individuale per ognuno dei componenti della prima linea divisionale. Il primo passo è di indentificare, per ognuno, uno specifico obiettivo di rafforzamento manageriale, e questo viene fatto con incontri a tre, aperti anche a Director della Divisione. Questi mette moltissima disponibilità e attenzione nell’indirizzare correttamente i percorsi dei suoi collaboratori diretti.
SCOPRI DI PIÙ
3/6
Ognuno dei numerosi presìdi produttivi del Gruppo in Italia ha un Responsabile Safety. Questo ruolo è lungi dall’essere semplice: non solo per le complessità tecniche e regolatorie, ma anche per le forti resistenze degli operativi di stabilimento, che a volte non vogliono soggiacere alle norme di sicurezza. Occorre un intervento che fornisca le competenze e gli approcci efficaci per mettere i responsabili della sicurezza in condizioni di gestire efficacemente il loro ruolo.
SCOPRI DI PIÙ
4/6
Si crea un nuovo approccio al mercato. Si vuole rimodellare lo stile manageriale e promuovere l’engagement a tutti i livelli organizzativi. E soprattutto si vuole adottare un approccio di squadra nel lavoro del team di direzione.
SCOPRI DI PIÙ
5/6
HR & Talent manager di Medtronic Italia, ha chiesto a Mosaic di affiancare l’organizzazione nello sviluppo delle soft skill manageriali dei talents. La richiesta era duplice: individuare le aree di miglioramento e punti di forza di una popolazione mista di talenti, eterogenei per funzione di provenienza, ruolo, ed anzianità; ed infine supportare ciascuno nello sviluppo del proprio potenziale individuale.
SCOPRI DI PIÙ
6/6